近日，昆纖公司召開2024年停車檢修啟動會。公司生產、維修、設備項目、采購供應、信息技術、辦公室、企業管理等相關部門部長、安全環保工程師、主管等40余人參加會議。公司技改維修副總嚴峰主持會議，汪若泉總經理作動員講話。

會上，設備項目部報告了昆纖公司2024年停車檢修前期準備工作以及相關計劃安排情況，詳細介紹了停車檢修準備工作的時間節點計劃、三個階段的工作重點安排和停車檢修期間計劃實施項目等。

汪若泉作總結講話，并對2024年停車檢修工作提出具體要求：

一是強調整體規劃。要用未來的眼光提前謀劃，加強責任意識，在推動昆纖生存發展的項目上要周全考慮，必須在2024年停車檢修中完成相應的改造項目。從大檢修方案的確定開始，把握好安全質量進度預算為序的停車檢修原則，不僅要考慮技術方案，同時還應從昆纖目前的狀況到未來生存發展著想。充分利用從現在到明年大修的八個月時間，不斷完善技術方案，重視當前工作背景，動態考慮問題；所有的技改項目以公司發展前景考慮，這與歷年不一樣，要比以往更加重視2024停車檢修。

二是要牢牢抓住安全第一的工作方針。安全工作不僅是施工現場的監督檢查和管理。強調從技術方案開始考慮安全，按照公司制度規定，履行相關變更手續。提前謀劃安全工作，從現階段以技術方案為基礎開始安全、環保的評估，充分利用以往大修安全管理積累的經驗，做好外協人員的安全培訓，確保施工前、施工中和收尾的安全管理工作。大修的順利取決于前期技術方案和安全準備工作的充分程度和認真程度，大修的質量、進度需要履行好各自的責任來實現，要求全體人員牢固樹立系統性責任觀念，加強安全責任意識，盡職盡責完成停車檢修準備工作任務。

三是要注重技術方案的再分析和完善。杜絕一切臨時思想，有關多方交叉的項目要求多部門協同，從項目技術方案上多思考多論證；加強組織策劃，對一切已發現的和潛在有可能發生的安全生產隱患，都要充分利用大修的機會去有效解決，切實把握好這次大修的機會，去有效解決存在的和在未來可能發生的一切問題。大檢修計劃時間長，需要協調和管理的難度都大于平常，要勇于、善于擔當作為，利用好大修使昆纖能更長期地安全穩定生產。